허를 찌르는 질문에 당황한 적 있는가? 그것이 바로 ‘질문’이라는 무기의 힘이다!

말을 잘하는 사람은 많지만 질문을 잘하는 사람은 드물다. 단번에 핵심을 짚는 질문이 백 마디 설명보다 훨씬 더 효과적이다. 질문은 단순히 궁금한 것을 묻는 행위가 아니다. 나의 의도를 상대에게 가장 빠르고 강력하게 전달하는 기술이다. 사람을 움직이는 최고의 방법은 내가 하고 싶은 말을 그 사람이 하게끔 만드는 것이다. 그리고 이때 필요한 것이 바로 ‘질문’이다.

서문당신은 질문하는 사람인가

Part. 1 나를 채우는 질문

자기 자신을 객관적으로 들여다볼 수 있는가

나는 정말 변화를 절실히 원하는가

당신에게는 목표가 있는가

당신은 지금 어디에 갇혀 있는가

시간의 축을 바꾸는 질문

답하는 것보다 어려운 건 문제를 내는 것이다

당연하게 여겨지는 것에 대하여 질문하라

질문도 알아야 할 수 있다

내가 자주 던지는 질문

문제를 다시 정의하다

Part. 2 관계를 잇는 질문

질문은 연결이다

최고의 사교 도구는 바로 질문하는 것

말문을 여는 질문으로 대화의 주도권을 넘겨라

좋은 질문은 호감을 낳는다

꽉 막힌 대화의 숨통을 틔우는 질문

내가 만약 그 입장이었더라면

어떤 질문을 준비했는가

철저히 준비된 질문이 대화의 격을 높인다

관심과 관계의 연결고리

질문의 짝, 경청

Part. 3 일의 방향을 정하는 질문

당신의 목적지는 어디인가

그 일이 정말 아무 의미 없습니까

지식견해

질문하는 법을 잊어버린 사람들

원하는 것을 질문하라

그래서 결론이 뭔가

손익의 양면성

리더의 눈으로 보고 질문하라

왜 최선을 다하지 않았는가

평범한 성공보다 눈부신 실패가 낫다

Part. 4 리더를 위한 질문

질문으로 상대를 움직여라

리더의 질문은 어때야 하는가

질문의 세 가지 전제조건

생산성을 높이는 첫 번째 원칙

안전하다고 느껴질 때 대답은 흘러나온다

업의 본질이 무엇인가

반성 없는 리더에겐 미래도 없다

면접의 질을 높이는 경영자의 질문

최고의 동기부여 도구

질문을 받을 때의 네 가지 원칙

제약을 주는 질문

익숙한 개념을 낯설게 보는 세 가지 질문 습관

한근태

한스컨설팅 대표. 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사 학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 그러나 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길을 걷기 시작했다.

경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고, 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사 학위를 받았다. 국내 유수 기업에 컨설팅 자문을 해주고 있으며, 쉽고 재미있으면서도 핵심을 찌르는 명쾌한 강의로 정평이 나 있다. 현재 컨설팅과 강의, 글쓰기를 통해 대한민국의 경영 수준을 업그레이드 하는 일에 몰두하고 있다.

주요 저서로는 3,000번의 기업 강의와 CEO 700명과의 만남을 통해 깨달은 바를 명쾌하게 풀어낸 베스트셀러 《일생에 한번은 고수를 만나라》를 비롯하여 《중년예찬》, 《리더가 희망이다》, 《몸이 먼저다》, 《고수의 일침》, 《고수의 질문법》, 《고수와의 대화, 생산성을 말하다》 등 다수가 있다.