생각을 구조화하고 핵심만 전달하라!

세계 최고의 컨설팅 회사 맥킨지의 비밀 병기, 

‘5단계 구조화 전략 사고법’

모든 것이 빠르게 변하는 불확실성의 시대, 이제는 관리자와 실무자를 막론하고 모두가 비즈니스에 필요한 전문 지식은 물론이고, 경계를 뛰어넘는 크로스오버 능력과 문제 해결력까지 갖추어야 한다. 일상적으로 하던 일은 그대로 하면서 끊임없이 새로운 것을 학습하고 업데이트해야만 살아남을 수 있다. 이런 문제를 해결하기 위해 세계 최고의 기업들이 찾는 곳이 바로 맥킨지다. 그러나 다양한 업종의 고객들을 상대하는 맥킨지의 컨설턴트들이 모든 분야에 대한 전문 지식을 가지기란 사실상 불가능하다. 그렇다면 이들은 어떻게 단기간에 학습하고 문제를 파악해 전문가 수준에 도달하는 것일까?

맥킨지 내부에서 사용하는 ‘5단계 구조화 전략 사고법’이야말로 성공의 핵심이자 이 책에서 설명하는 주제다. 맥킨지 컨설턴트 출신인 저자는 맥킨지식 논리의 기술을 프로젝트 실행부터 완료까지 5단계로 정리했다. 5단계 사고법은 관리자에게는 마치 경영 컨설팅을 받은 것처럼 새롭고 혁신적인 전략적 관점을 제시해줄 것이며, 실무자에게는 기획, 프로젝트 관리, 마케팅 등 다양한 영역에서 탄탄한 논리로 대중을 설득하고 성과를 올릴 수 있는 도구가 되어줄 것이다. 강력한 논리력으로 문제의 핵심을 꿰뚫는 맥킨지의 사고법을 배워보자.

들어가며 논리적 사고가 필요한 이유 006

PART 1 개념편

1장 맥킨지식 논리적 사고법

비즈니스에도 전략이 필요하다

2장 구조화 전략 사고의 핵심, ‘차원’

문제를 보는 관점을 재정립하라 

크로스오버의 단축키, ‘프레임워크’ 

분류는 논리적 사고의 출발점이다 

문제를 분류하는 네 가지 방법 

다차원으로 분류해 사고의 폭을 넓히다 

3장 논리적 사고 4대 원칙

구조화 전략 사고의 초석 

원칙 1: 숫자가 나타내는 사실에 근거한다 

원칙 2: 표상보다 통찰을 우선시한다

원칙 3: MECE 원칙

원칙 4: 가설을 전제로 한다

PART 2 활용편

4장 새로운 맥킨지 5단계 기법

논리적 사고를 실전에서 활용하기 위한 도구 

5장 1단계: 문제 정의

올바른 문제 정의가 시작이다 

문제를 제대로 정의하는 방법 

6장 2단계: 구조화 분석

논리의 함정을 조심하라 

문제 분석의 오류 피하기 

7장 3단계: 가설 제기

가설의 기능 

가설 제기의 핵심: 브레인스토밍 

전문가의 이른 개입을 피하라 

8장 4단계: 가설 검증

가설 검증의 기능과 방법 

필드 리서치 기술 

9장 5단계: 제출

제출 전: 지나친 준비란 없다 

제출 시: 효율적인 비즈니스 커뮤니케이션 

10장 논리적 사고를 위한 10가지 습관

반대할 책임을 가져라 

문제를 정확히 파악하라 

다음 단계까지 파고들어라 

정보를 통합하여 다듬어라 

하루 안에 대답하라

올바로 질문하라 

여기는 것과 아는 것을 구분하라 

시간의 축을 앞당겨라

숫자와 논리에 근거하라 

인지의 한계를 알라 

나오며 지금 당장 변화하라 

핵심 정리와 예제 

주 

저우궈위안(周國元)

베이징대학교에서 법학을 전공하고, 미국 아이오와대학교에서 정보관리학 석사, 시카고대학교에서 MBA 과정을 졸업했다. 맥킨지앤드컴퍼니, EY컨설팅 등 세계적으로 유명한 컨설팅 회사에서 근무했으며, 투자 플랫폼의 이사로서 해외 M&A를 담당했다. 온라인 영어 학습 플랫폼 UUabc의 공동 설립자 겸 CEO를 역임했고, 현재 모미(Momi) 컨설팅을 설립하여 기업 임원들에게 전략적 사고 커리큘럼을 교육하고 있다. 그의 커리큘럼은 바이트댄스, 알리바바, 징둥, 바이두 등 세계적 기업에서 각광받고 있다.