오늘날 기업과 개인의 최고 화두는 ‘생존’이다. 장기 저성장과 불확실성, 그리고 불안이 상존하는 이 시대에는 우선 살아남아야 한다. 그리고 지속적으로 성장해야 한다. 그렇다면 어떻게 생존하고 어떻게 성장할 것인가? 늘 맞닥뜨리는 질문이지만 그 답을 찾기가 쉽지 않다. 『어떻게 생존하고 어떻게 성장할 것인가』의 저자 ‘김현중 3I 경영연구소’의 김현중 소장은 그 답을 100년 이상 생존하고 성장한 글로벌 기업들에서 찾는다. 실제로 그는 듀폰, 코닝, 상고방, PPG 같은 글로벌 기업들에서 일한 경험을 가지고 있다. 저자는 이들 기업뿐 아니라 다양한 글로벌 기업들의 혁신 사례를 바탕으로 생존과 성장에 관한 다섯 가지 핵심 비결과 한 가지 기본을 뽑아냈다(그는 이를 스타 모델 5+1이라고 부른다).

저자의 말

프롤로그_저성장의 불확실성 시대, ‘스타 모델 5+1’로 돌파하라

1장 본本, 변하지 않는 것에 집중하라

아마존이 두려운 이유

그룹 부회장이 계산기를 가지고 다니는 이유

아드 폰테스

군자무본

무라카미 하루키, 그 지속력의 비결

명품의 조건

세계에서 가장 오래된 기업이 주는 교훈

2장 력力, 결정구를 가져라

세계 수익률 1위 기업의 비결은?

아마존의 저력은 어디까지일까?

현금이 왕이다 = 현금력

다윗 같은 결정구가 있는가?

나무가 보여주는 진정한 힘

모든 경쟁 우위는 일시적이다

3장 촉觸, 마켓을 확실히 알아라

뷰카 월드에 살아남는 촉, 마켓 센싱

촉이 무뎌진 조직의 종말

촉으로 열고 플랫폼으로 완성하라

당신만의 GPS가 있는가?

선두 고객에게 촉을 세워라

일본병, 한국병

4장 파破, 한계를 깨뜨려라

박스를 깨뜨려라

주도적으로 버려라

가장 무서운 성공 함정 깨는 법

지긋지긋한 타성과 무기력을 깨라

한국 기업이 깨고, 헐고, 뛰어넘어야 하는 세 가지

5장 복復, 복원력을 키워라

장기 생존과 성장은 복원력 싸움이다

조직의 복원력은 리더의 복원력에 달려 있다

리더의 복원력은 역경지수다!

혁신은 본질적으로 실패에서 나온다

바닥을 치고 다져야 회복력이 생긴다

6장 인人, 리더십이 결정한다

생존 리더십으로 살아남기

성장 리더십으로 돌파하기

결국은 리더십이다

에필로그

부록

주

김현중

저자 김현중은 듀폰 코리아 이사, 코닝 미국 본사 전략 담당 임원, PPG 코리아, 디스플레이 글래스 얼라이언스 CEO 등을 지냈다. 근무한 네 곳 모두 100년 이상의 역사를 가진 글로벌 기업으로 그 역사를 모두 더해, 이른바 ‘800년 내공’을 직접 경험했다. 제조·생산 관리 등의 공장 현장 업무부터 영업, 마케팅, 신규 비즈니스 개발, 전략 기획까지 다양한 업무를 두루 섭렵하고, 아시아 총괄 및 글로벌 비즈니스 리더로 활약했다.

서울대학교에서 재료공학을 전공하고 미국 MIT 슬론 스쿨에서 MBA를 취득했다. 현재 통찰력(INSIGHT), 혁신(INNOVATION), 영감(INSPIRATION)을 모토로 내건 ‘김현중 3I 경영연구소’의 소장으로서 집필, 강연, 코칭, 자문 활동을 활발히 펼치고 있다. 아울러 중국 푸단대학교 객좌 교수로 있다. 지은 책으로는 《바운스 백, 공처럼 다시 튀어 오르는 사람들의 비밀》이 있다.